現在の日本の企業が所有する不動産は、その取扱いに関し、土地神話の時代から基本的な概念が変わってないところが多いのが現状です。
企業価値の最大化を図るには、所有もしくは使用不動産が本当に利益を生んでいるのか、また本業に必要なのか、単なるコストになっていないか、将来的なリスクをどの位包含しているのか等を正しく把握し、適切な対策を講じていく必要があります。
資本生産性を重視する政策投資フレームワークの一つである「資産デザイン」を採用し、中長期的な企業価値の向上に結びつけていく事例が増加しています。
日本経済を取り巻く環境は大幅に変化し、それに対応できる企業だけが生き残っていけるという状況です。
こんな時代だからこそ、資産デザインを始めとする「経営資源の再構築・再開発」が勝ち残る企業の条件のひとつになり得ます。
日本経済を取り巻く環境は大幅に変化し、それに対応できる企業だけが生き残っていけるという状況です。
こんな時代だからこそ、資産デザインを始めとする「経営資源の再構築・再開発」が勝ち残る企業の条件のひとつになり得ます。
資産をリアルタイム把握し、経営戦略から求められる情報分析を行うことで、価値向上のための措置・検証を適宜施す事が容易になり、企業価値向上に貢献します。
土地・建物運用情報 法的情報 収支情報 資産価値情報…
管理すべき情報、データの一元管理
対資産運用、要求戦略
マトリクス、分析指標、リスク・管理項目…
ABC分析、改善対象…
定量、定性目標、短期・中期方針…
管理業務フロー、人材育成、パートナーシップ…
対象情報、戦力指標、適正ツール…
所有、使用、処分、
改善…
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